Goal 1 Objectives

1. 制定和实施本科和研究生课程的五年战略计划 这符合劳动力需求和不断变化的高等教育格局
2. 让所有学生都参与到项目和校园活动中来，为将来的职业生涯做好准备 工作场所，高级学习，或研究和终身学习 
3. 实施和维持对教师的财政、结构和其他实质性支持 研究，奖学金，专业发展，继续教育，并积极 engagement in professional organizations

Goal 2 Student Enrollment, Retention and Graduation
制定和实施招聘、留用和晋升策略 鼓励学术和非学术之间的创新和合作努力 单位在努力确保学生在各项专业学习中取得成功.

1. 确定、加强和扩大与当地学校和社区组织的伙伴关系 to increase enrollment
2. 有效地实施和持续使用客户关系管理，以使用和发展人力资本和技术   
3. 评估和增加招生和招生标准的多样化. Identify 新的市场和招生标准使学生群体多样化
4. 每年评估和修改25%的课程交付系统，以满足学生的需求
5. 制定并有效沟通成功晋升、保留的要求; 及时完成学位，提高六年毕业率 

1. 提高和发展优质的服务，使客户满意 
2. 实施CSU的品牌和营销，以识别独特的课程和 experiences at CSU 
3. 维护鼓励和促进共享治理的过程 
4. 创建一个过程来衡量和保持专业和满意的工作 environment

1. 制定并实施系统计划，确定校园设施的年度升级 以及支持教学、奖学金和创造性活动的空间 
2. 制定并实施系统的年度技术升级计划 capabilities of the University. 每年对系统进行评估和升级 maintain the safety of the campus community
3. 为健康和环境制定并实施系统的年度升级计划 sustainable buildings

1. 制定并实施支持该任务的全面的五年财务计划 of the University and improves cost efficiencies
2. 在所有CSU利益相关者中增加捐赠和筹款的文化
3. 提高教职员工和学生的财政知识 
4. 与当地学校、教育机构和当地公园建立伙伴关系 to increase enrollment and certificate options   
5. 确定并逐年扩大部门和服务的收入来源 units across campus

1. 增加全校员工和学生的服务活动 
2. 让社区领袖参与进来，促进公平、教育和经济机会 in support of CSU mission 
3. 通过城市人口解决方案中心，提高教育成果， 改善健康和福祉，解决差距问题